Новость
Почти половина российских специалистов в сфере информационных технологий (46%) активно развивают личный бренд. В современных условиях имя профессионала становится рыночным активом, сопоставимым по важности с техническими навыками. Эксперты ГК «Солар» совместно с «Хабром» провели опрос 1500 человек, чтобы изучить, как инженеры монетизируют известность и почему узкая специализация не является для этого препятствием.
В исследовании приняли участие 1492 респондента из ИТ-сообщества «Хабр». Среди них 87% составили технические специалисты, а 13% — представители компаний-работодателей. Наиболее широко в выборке были представлены эксперты по бэкенд- и фулстек-разработке, а также менеджменту и аналитике. Участие принимали сотрудники организаций всех масштабов: от стартапов до корпораций с численностью персонала свыше 10 тысяч человек.
Наиболее активно в публичное поле выходят старшие и ведущие специалисты. Их мотивация очевидна: узнаваемость в профессиональных кругах напрямую влияет на привлекательность для рекрутеров. Почти 40% опрошенных подтвердили, что сильный личный профиль действительно открывает доступ к более выгодным предложениям о работе.
Может показаться, что экспертам в технических областях сложно собрать аудиторию из-за узости тем. Однако данные опроса свидетельствуют об обратном. Именно глубокая экспертиза становится их ключевым преимуществом. Специалисты выступают с разборами конкретных кейсов на конференциях, пишут подробные технические статьи или создают образовательный контент для новичков. Успех измеряется не размером, а качеством и релевантностью аудитории. Даже узкопрофильные материалы находят своего целевого читателя, укрепляя репутацию специалиста именно в той среде, которую он считает профессионально значимой.
При этом развитие личного бренда требует значительных ресурсов. Основной запрос сотрудников к работодателям касается не столько финансовой поддержки, сколько временных ресурсов. Подготовка качественной статьи или презентации занимает многие часы, которые сложно выделить в условиях интенсивного рабочего графика.
Реакция индустрии на этот тренд неоднозначна. 68% специалистов развивают личный бренд самостоятельно, без поддержки компании. Это связано с опасениями части работодателей, что публичность сотрудника может привести к его уходу к конкурентам (на это указали 14% компаний). Остальные организации занимают нейтральную, выжидательную позицию. Вместе с тем лидеры рынка начинают осознавать, что сильный личный бренд сотрудника работает на репутацию всего бизнеса, повышает доверие к компании и помогает привлекать таланты. 84% компаний уже признают эту взаимосвязь.
Некоторые игроки пошли дальше и вместо сдерживания специалистов начали создавать инфраструктуру для их продвижения. Например, ГК «Солар» не просто разрешила сотрудникам вести блоги, а запустила для этого собственное медиа — онлайн-журнал о кибербезопасности «Киберболоид». Через этот ресурс эксперты компании делятся опытом, усиливая свою узнаваемость. Таким образом, потенциальный конфликт интересов трансформируется в партнерство.
Елена Дзагоева, директор по управлению персоналом ГК «Солар», отмечает фундаментальный сдвиг в отношениях между специалистом и компанией: «Для нас важно, чтобы специалисты с уникальной экспертизой в кибербезопасности могли не только применять ее внутри компании, но и стать узнаваемыми лидерами мнений в своей сфере. Развитие личного бренда — это еще и инструмент профессиональной мотивации. Когда компания создает условия и дает ресурсы для работы с личным брендом, как, например, наше медиа «Киберболоид» — она не просто поддерживает сотрудников, а выстраивает долгосрочное партнерство. В результате растет как узнаваемость самого специалиста, так и доверие к компании в целом».
Рынок приближается к новой реальности, в которой технические специалисты будут все активнее использовать личный бренд как карьерный инструмент. У компаний есть выбор: либо поддерживать своих сотрудников, укрепляя их лояльность и получая дополнительный медийный капитал, либо оставаться в роли наблюдателей, упуская эти возможности.