Знаете что бесит в корпоратах? 

Высокий уровень терпимости к дуракам. Будучи предпринимателем у тебя вырабатывается одно, крайне важное для выживания качество — низкая терпимость к всяким глупостям. За каждую ошибку расплачиваешься лично ты сам. Поэтому ты крайне сильно чувствуешь обратную связь от реальности 

Большая компания может себе позволить те ошибки, от которых маленький сразу же умрёт. Нанять дурака и держать его у себя годами, делать проекты, которые не принесут пользы, но, ублажают начальника (это когда мы делаем не потому что это полезно, а потому что так сказал руководитель)

И это вполне себе поведенческая модель, потому что в корпорате ты как у бога за пазухой: тебе стабильно платят неплохие деньги, все риски на бизнесе, а руководитель с удовольствием покроет твою ошибку (потому что это и его ошибка тоже). А чтобы он не стал причиной ошибки — проявляй меньше инициативности, больше следуй решениям своего руководителя. И вуаля, тебя нельзя ни за что притянуть, не вступив в конфликт с бОльшим руководителем, который скреплён решениями со своим, а тот в свою очередь еще со своим, и так до уровня борда / стратегии. А кто будет с ней спорить? Так и рождаются функционеры.

А твое предпринимательское нутро в этот момент кричит: это ошибка, мы хапнем расходов / больно дорого будем переделывать / оно будет лагать / низкого качества

Но, большинству — вовсе норм. Деньги не их, спрос тоже не с них, а проблемы разгребать потомкам

Если над этим активно не работать (развивать продуктовый подход, боттом-ап инициативы, ставить не задачи, а проблемы, развивать культуру, править найм и так далее), то даже с нуля мы неизбежно будем приходить в это состояние. Потому что это свойство человеков

Мой набор лекций по вайбкодингу и Agentic Engineering — в открытом доступе

На очередной встрече я привычно начал оперировать терминами и инструментами, которые уже плотно вошли в мою ежедневную работу, — а в ответ встретил тишину. Не несогласие, не спор — именно тишину. Люди не могли даже задать вопросы, потому что всё это звучало слишком сложно и непонятно.

А когда что-то звучит слишком сложно, первая реакция мозга предсказуема: «Да забей, слишком долго в этом разбираться». Хотя никакой магии в вайбкодинге нет — есть набор новых терминов, новый инструментарий и новые возможности.

Просто чтобы это увидеть, нужна понятная структура с нарастающей сложностью, а не россыпь ссылок на статьи и видео. Так появился набор лекций: презентации и конспекты по Agentic Engineering. 9 лекций, от вайбкодинга до субагентов и оркестрации — 4 уже готовы, остальные в работе.

Этот курс я читаю у себя на работе. После каждой лекции он дорабатывается — и в процессе я сам нахожу подходы, мимо которых раньше проходил. Оказалось, лучший способ разобраться в теме — попробовать её объяснить.

Основное кредо, которое транслирую на всех лекциях:

«Пробуйте сами, ошибайтесь, делайте свои открытия»

Инструменты меняются быстрее, чем любой курс успевает обновиться. Поэтому важнее готовых рецептов — привычка экспериментировать и чувствовать границы инструмента на своих кейсах.

Забирайте, делитесь, пробуйте. И если в следующий раз на встрече вместо тишины будут вопросы — значит, всё не зря.

vladsazonov.com