Слабые руководители избавляются от сильных сотрудников, потому что они неудобные 

Слабым сотрудникам достаточно ответов «мы так решили». Сильные задают сложные вопросы:
- а почему приняли такое решение?
- а что нам это даст?
- почему решили забить на производительность?
- как мы проверяем качество?

Для слабого руководителя это кошмар. У него нет ответов, он мямлит на встречах, авторитет сыпется. Признать проблему и свою неправоту — для него целая драма. Такие люди в команде для него угроза и источник проблем. Он будет пытаться от них избавиться

Сильные руководители таких ищут целенаправленно. Потому что они экспертнее тебя, не безразличны к проблемам вокруг и способны их решать. Не создавать

Вся разница описывается простой формулой: слабые ждут постановки задачи, сильные — постановки проблемы. Им не нужно чёткое ТЗ. Им нужно понимать проблему и иметь ответ на вопрос «чтобы что?». Остальное они в состоянии решить сами

И управлять ими нужно совершенно по-другому. Если пытаться нарезать задачи, самостоятельно решая как именно всё должно работать — они тебя съедят

Формат для сильных: проблема + контекст + ограничения. Без готового решения. Ты показываешь направление и создаёшь условия, а не раздаёшь таски.

Но вот в чем проблема: «сильный» и «токсичный» сотрудник иногда выглядят одинаково. Оба задают неудобные вопросы. Оба спорят. Оба не принимают «потому что я так сказал».

Разница в одном: сильный приходит с решением, токсичный — просто ломает процесс. Отличить одного от другого — важный навык руководителя