Новость
Эксперты «К2Тех» выяснили, что основным технологическим препятствием для масштабной цифровизации в агропромышленном комплексе становится не отсутствие софта или железа, а состояние самих данных. К такому выводу специалисты пришли после анализа открытых источников и опроса 100 ИТ-директоров крупных агрокомпаний. Разрозненность и неготовность внутренней информации беспокоит почти 80% респондентов.
ИТ-ландшафт большинства российских агрохолдингов пока находится на начальном уровне зрелости. Бизнес в основном занят созданием базы: миграцией с западных систем на российские, а также внедрением ERP, MES и IoT-решений. Однако для того, чтобы все эти системы работали корректно и приносили экономический эффект, необходима выстроенная инфраструктура управления данными. Этот процесс требует времени и серьезных вложений. Высокая капиталоемкость вместе с накопленным технологическим долгом не позволяют компаниям переходить к более сложным цифровым сценариям.
Еще один барьер — сложность интеграции разрозненных отечественных продуктов. 57% опрошенных компаний АПК заявили, что это напрямую увеличивает совокупную стоимость владения ИТ-системами. В итоге для части бизнеса цифровизация вырождается в поддержку фрагментированной инфраструктуры с дорогой интеграцией, трудоемкими доработками и высокой нагрузкой на внутренние ИТ-команды.
Не менее остро стоит и кадровая проблема. Сотрудникам старшего поколения не хватает цифровых компетенций. Молодежь, в свою очередь, не стремится в АПК из-за укоренившегося стереотипа о низкой инновационности отрасли. При этом 43% участников опроса рассчитывают хотя бы частично закрыть нехватку специалистов за счет искусственного интеллекта и роботизированных систем.
«АПК в 2026 г. входит в фазу структурного охлаждения инвестиционного цикла. По данным Банка России в 2025 г. объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства снизился на 3,6% по сравнению с 2024 г. Среди ключевых факторов — высокая стоимость заемного капитала, ограниченность собственных средств, рост издержек и снижение рентабельности. Одновременно отрасль становится более чувствительной к качеству управления: дальнейший рост все больше определяется способностью контролировать себестоимость, производственные отклонения, потери, загрузку активов и скорость управленческих решений. В этих условиях цифровая среда становится инструментом экономической устойчивости и инноваций. Именно связанный контур данных позволяет переводить управление из режима постфактум-реакции в режим непрерывного контроля эффективности. Роль ИТ-интеграторов сегодня заключается не в поставке набора разрозненных ИТ-решений, а в передаче отраслевой экспертизы и формировании цифровых контуров управления, способных повышать управляемость бизнеса в условиях дорогого капитала», — сказал Александр Эдер, директор по развитию бизнеса в АПК «К2Тех».
В «К2Тех» прогнозируют, что в ближайшие годы цифровизация агропромышленного комплекса будет сосредоточена вокруг трех направлений: построение базового технологического фундамента, консолидация данных и развитие аналитических инструментов. Именно эти шаги, по мнению экспертов, создадут предпосылки для более широкого внедрения ИИ, повышения управляемости бизнеса и снижения операционных расходов в агрохолдингах и крупных сельхозпредприятиях.