Логотип

Новость

Не сокращение, а перераспределение. Как меняются приоритеты ИТ-закупок в условиях высокой ставки?

Совместное исследование Ассоциации КП ПОО и аналитического портала «ИТ-инфраструктура» показало, что в первом полугодии 2025 года доля закупок отечественных инфраструктурных решений среди 800 российских компаний из различных отраслей экономики составляет порядка 30% от общего объема. Темпы импортозамещения носят умеренный характер, так как основные потребности компаний уже удовлетворены, и сейчас бизнес выстраивает баланс между переходом на российские ИТ-продукты и развитием собственных решений.

Первый вызов рынка — умеренные темпы импортозамещения. В нефтегазохимическом комплексе не менее 32% тендеров предполагают закупку отечественных программных и аппаратных решений, в финансовом секторе этот показатель достигает не менее 33%. В сфере торговли доля тендеров на российские решения составляет лишь около 8%, что отражает различия в мотивации: в регулируемых отраслях импортозамещение определяется государственными требованиями, тогда как в рыночных сегментах бизнес ориентируется на совокупную стоимость владения (TCO) и уровень зрелости технологий.

Второй ключевой вызов — перераспределение ИТ-бюджетов в пользу направлений с измеримой отдачей. Компании с выручкой свыше 200 млрд рублей сократили закупки серверной инфраструктуры примерно на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, тогда как в сегменте с оборотом 30–200 млрд рублей прирост составил менее 1%. Высокая ключевая ставка Банка России (16,5% годовых на момент проведения исследования) усиливает требования к окупаемости проектов и сокращает горизонт инвестиционного планирования до одного–двух бюджетных циклов.

Одновременно в финансовом секторе наблюдается опережающая динамика: крупнейшие организации с выручкой 200–500 млрд рублей увеличили количество тендеров на решения для ИТ-инфраструктуры в 2,7 раза. Эта активность обусловлена ролью банков как флагманов внедрения технологий искусственного интеллекта и ростом инвестиций в инфраструктуру для высоконагруженных вычислений и работы с большими языковыми моделями.

«Оптимизация расходов не означает сокращение инвестиций, а отражает переход к более рациональному распределению ресурсов. Бизнес перераспределяет бюджеты в пользу направлений с измеримой отдачей, при этом сворачивая непрофильные и поддерживающие инициативы. Экономическая эффективность становится не ограничением, а инструментом для приоритизации технологического развития», — отметила Елена Ляховицкая, советник по развитию АНО «Исследовательский центр «ИТ-Атлас».

Третий вызов — переход к гибридной модели управления ИТ-экспертизой. Крупные компании сохраняют внутри организации критические компетенции, одновременно усиливая привлечение внешних подрядчиков для задач внедрения, интеграции и модернизации. Около 30% всех ИТ-закупок в российских компаниях приходится на сложные услуги, не связанные с техподдержкой, что отражает стремление бизнеса ускорять реализацию проектов и снижать риски.

Аналитика рынка основана на данных «Технологического гида АКПО», который объединяет экспертные интервью представителей крупного бизнеса и статистику по открытым закупкам. Аналитики портала «ИТ-инфраструктура» изучили около 3000 тендеров 800 российских компаний с выручкой от 10 млрд до более 500 млрд рублей за первое полугодие 2025 года, сравнив их с показателями аналогичного периода 2024 года.