Новость
Сегодня с явлением «тихого увольнения», когда работники ограничиваются исключительно обязанностями, прописанными в трудовом договоре, уже сталкивались 37% опрошенных работодателей. Такие данные получены в ходе опроса сервиса по поиску работы и подбору персонала SuperJob, в котором приняли участие представители 1000 компаний, а также 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.
Как показало исследование, в 2026 году «тихое увольнение» стало заметно более распространенным явлением: о случаях, когда сотрудники намеренно ограничиваются лишь обязанностями из трудового договора, не беря на себя ничего сверх этого, сообщили 37% компаний — против 29% годом ранее. При этом каждый второй работодатель (51%) заявил, что не сталкивался с подобным поведением сотрудников, а 12% затруднились дать однозначный ответ.
Реакция организаций на подобные ситуации в большинстве случаев остается конструктивной: 71% работодателей в первую очередь стараются поговорить с сотрудником и разобраться в истинных причинах его поведения. Треть компаний (32%) в таких случаях предпочитают более четко и детально прописывать должностные обязанности — в 2025 году так поступали лишь 24% работодателей. Предложить сотруднику более интересные задачи или перевести его на другую позицию готовы 29% компаний, что заметно меньше прошлогоднего показателя в 35%. Каждая четвертая организация (24%) в ответ на «тихое увольнение» прекращает выплачивать премии и бонусы, 14% прибегают к увольнению или сокращению такого сотрудника, а 4% отменяют для него оплату обучения.
С точки зрения самих россиян, две главные причины подобного поведения — это эмоциональное истощение и отсутствие понятных карьерных перспектив. На усталость, выгорание и общее ощущение «все надоело» указали 58% опрошенных (годом ранее — 53%), а на неясные перспективы карьерного роста — 54% респондентов против 50% в прошлом году.
Часть опрошенных предлагает и альтернативные объяснения: 16% респондентов считают, что таким образом сотрудники, отказываясь от сверхурочной работы и посещения совещаний, намекают руководству на необходимость повышения зарплаты или выплаты премии. Еще 9% участников опроса винят в происходящем само руководство компании и плохо выстроенные внутренние бизнес-процессы. Порядка 8% полагают, что подобным образом ведут себя работники, уверенные в скором получении нового job-оффера, а 5% указывают в качестве возможной причины наличие у сотрудника подработки или второй занятости.
Заметны и различия в объяснениях в зависимости от пола и возраста респондентов. Так, женщины чаще мужчин связывают подобное поведение именно с выгоранием (63% против 53% соответственно). Молодежь в возрасте до 35 лет заметно чаще, чем представители старших возрастных групп, называет в качестве причины усталость (65%) и отсутствие карьерных перспектив (61%) — тогда как среди более старших респондентов эти показатели составляют лишь 52–56% и 49–51% соответственно.
Уровень образования также влияет на восприятие проблемы: респонденты с высшим образованием несколько чаще указывают на выгорание как на главную причину «тихого увольнения» — 58% против 53% среди опрошенных со средним профессиональным образованием. Прослеживается и зависимость от уровня дохода: чем выше зарплата респондента, тем реже он называет усталость основной причиной подобного поведения — среди сотрудников с доходом до 100 тыс. рублей так считают 62% опрошенных, тогда как среди зарабатывающих от 150 тыс. рублей — лишь 52%. При этом россияне с доходом свыше 100 тыс. рублей заметно чаще связывают «тихое увольнение» именно с плохо выстроенными рабочими процессами в компании (11–12%), чем респонденты с более скромным доходом (6%).
Место проведения опроса: Россия, все округа. Количество населенных пунктов: 187. Период проведения: 10 августа — 15 сентября 2026 года. Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала. Размер выборки: 1000 респондентов.