Статья
Платформенный инжиниринг перестал быть нишевой функцией внутри IT — сегодня это один из ключевых факторов конкурентоспособности цифровых компаний. По мере роста требований к масштабируемости, гибкости и устойчивости именно платформенные команды ускоряют инновации за счет унификации инфраструктуры, автоматизации и интеграции ИИ-инструментов.
В 2025 году роль платформенных инженеров трансформируется: они уходят от функции поставщиков инфраструктуры и становятся стратегическими партнерами бизнеса, напрямую влияя на скорость запуска продуктов и адаптацию к изменениям рынка.
Интерес к направлению растет лавинообразно. Анализ Gartner за 2024 год показал, что платформенный инжиниринг фигурирует уже более чем в десяти различных «хайп‑циклах» зрелости технологий — почти в пять раз больше, чем годом ранее. Более того, выделен отдельный цикл, посвященный именно этому подходу.
Тенденцию подтверждает и профессиональное сообщество. На LinkedIn увеличивается число вакансий с фокусом на платформенный инжиниринг, а профильные мероприятия вроде PlatformCon фиксируют рекорд по участникам и количеству докладов.
Платформенная инженерия уже стала ядром цифровой трансформации — стратегической дисциплиной, позволяющей создавать эффективную, безопасную и устойчивую технологическую среду. Но на этом ее развитие не останавливается. Разбираем, что ждет платформенный инжиниринг, какие тенденции будут определять его эволюцию и подходы команд.
К 2026 году около 80% крупных компаний-разработчиков ПО создадут платформенные команды, которые будут предоставлять внутренние сервисы, компоненты и инструменты для быстрой доставки приложений (против 45% в 2022 году). Такой рост связан с тем, что платформенный инжиниринг упрощает разработку, повышает эффективность процессов и ускоряет вывод продуктов на рынок. Новый этап в этой сфере — активная интеграция искусственного интеллекта.
ИИ и машинное обучение уже помогают платформенным командам автоматизировать рутинные задачи: развертывание инфраструктуры, распределение ресурсов, реагирование на инциденты. Это снижает долю ручной работы, оптимизирует использование ресурсов, прогнозирует нагрузки и повышает стабильность сервисов благодаря проактивному мониторингу и раннему обнаружению проблем.
Например, ИИ может заранее предсказать пиковую нагрузку и автоматически масштабировать ресурсы, обеспечивая бесперебойную работу и оптимальные расходы.
Современные платформы строятся по модульной архитектуре, что делает их гибкими и ускоряет разработку. Повторное использование готовых компонентов и сервисов позволяет быстро запускать приложения, при этом легко подстраиваясь под изменения рынка и новые запросы клиентов. Такой подход не только сокращает сроки, но и повышает масштабируемость и удобство поддержки в долгосрочной перспективе.
Например, финансовая компания может собрать платформу из модулей для аутентификации, платежей и аналитики, чтобы быстрее выводить новые продукты.
Показательный кейс — Патентное ведомство США (USPTO), где платформенные команды поддерживают более 200 приложений, активно используя автоматизацию и мониторинг.
«Мы сократили время развертывания с нескольких недель до нескольких минут», — рассказывает Боб Симмс, директор по корпоративной инфраструктуре USPTO.
Ключевая особенность их подхода — интеграция мониторинга SLA с автоматической реакцией на сбои.
«Если возникает определенный тип сбоя, наша система мониторинга может автоматически перезапустить приложение», — добавляет Симмс.
Этот пример наглядно демонстрирует, как модульная архитектура помогает одновременно повышать масштабируемость и устойчивость системы.
В рамках DevSecOps-подхода безопасность интегрируется во все этапы процесса разработки ПО по умолчанию. Это помогает снижать уязвимости и усиливать общий уровень защищенности инфраструктуры, одновременно ускоряя выявление и исправление проблем. Устраняя барьеры, связанные с безопасностью, компании повышают продуктивность разработчиков.
Например, платформенные команды могут внедрять принципы «безопасность как код», автоматизируя проверки безопасности и гарантируя, что все политики соблюдаются на протяжении всего жизненного цикла приложения.
Подчеркивая роль стандартизированных пайплайнов, Санджай Сриватсава, директор по цифровым стратегиям Genpact, объясняет, как платформенный подход помогает упростить процессы:
«Платформенная инженерия позволяет нам строить единую пайплайн-структуру и методологию для каждого продукта, который мы разрабатываем», — говорит он.
Такое единообразие не только упрощает реализацию мер безопасности, но и помогает справляться с кадровым дефицитом:
«Мы считаем это особенно полезным, когда речь идет о поиске и удержании квалифицированных специалистов», — добавляет Сриватсава.
Платформенные команды все активнее управляют инфраструктурой, распределенной между несколькими облачными провайдерами и локальными средами, выстраивая мультиоблачные и гибридные стратегии. Такой подход обеспечивает гибкость, масштабируемость и устойчивость, одновременно оптимизируя расходы за счет использования сильных сторон разных провайдеров. Компании могут снижать риски зависимости от одного поставщика, улучшать сценарии аварийного восстановления и адаптировать инфраструктуру под бизнес-задачи.
Например, ритейлер может выбрать гибридную модель: разместить e-commerce платформу в публичном облаке для масштабируемости, а конфиденциальные данные хранить в частном облаке, сочетая производительность и безопасность.
Для CTO такие стратегии важны, потому что помогают внедрять инновации и обеспечивать непрерывную работу бизнеса. Мультиоблачность снижает зависимость от одного вендора, упрощает масштабирование ресурсов и повышает устойчивость к рискам. Создает условия для модернизации ИТ-операций, внедрения AI-решений и ускоренного взаимодействия команд — факторов, напрямую влияющих на скорость и надежность цифровых сервисов.
Ключевую роль в реализации этих стратегий играет платформенный инжиниринг, автоматизирующий процессы развертывания и масштабирования. Инструменты, такие как VMware vRealize, HashiCorp Terraform и Microsoft Azure Arc, помогают стандартизировать операции, обеспечивая бесшовную интеграцию и стабильную работу инфраструктуры в разных средах. Благодаря этому CTO могут сосредоточиться на стратегическом развитии, поддерживая высокий уровень безопасности и эффективности.
По данным Google, более 84% компаний уже используют мультиоблачные подходы для повышения гибкости и эффективности, а также для выбора лучших сервисов от разных провайдеров. К 2025 году ожидается, что более 85% организаций перейдут на принцип «cloud-first», и более половины будут применять мультиоблачность для ускорения инноваций и цифровой трансформации.
В платформенном инжиниринге успех напрямую зависит от уровня Developer Experience (DX) — того, насколько удобно и эффективно разработчики могут взаимодействовать с платформой. Подобно тому, как бизнес оценивают по уровню удовлетворенности клиентов, качество платформы измеряется тем, насколько комфортно и продуктивно разработчикам работать с ее инструментами.
Если платформа кажется громоздкой, сложной или неэффективной, разработчики просто перестанут ее использовать, а значит, ее ценность резко упадет.
На конференции PlatformCon 2024 Даррен Эванс, возглавляющий EMEA Solutions, представил доклад, в котором рассказал о применении фреймворка HEART (англ. Happiness, Engagement, Adoption, Retention, Task Success) от Google для анализа и улучшения опыта разработчиков с помощью данных и метрик. Именно эта идея стала одним из ключевых драйверов, закрепивших DX как тренд платформенного инжиниринга в 2025 году.
HEART-фреймворк может быть адаптирован под разные цели:
Современные платформенные команды все активнее внедряют self-service инструменты и удобные интерфейсы, чтобы разработчики могли самостоятельно решать рутинные задачи — от развертывания приложений до мониторинга инфраструктуры. Это повышает продуктивность, сокращает время на согласования и ускоряет релизы новых продуктов и функций.
Платформенный инжиниринг сегодня — важный инструмент для создания гибкой, масштабируемой и устойчивой IT-среды. Он помогает компаниям ускорять выпуск продуктов и повышать надежность сервисов.
В 2025 году платформенные команды становятся партнерами бизнеса, которые обеспечивают быструю адаптацию к изменениям рынка и внедрение новых технологий. Потенциал этого подхода далеко не исчерпан — его роль в цифровой трансформации будет только расти, открывая все больше возможностей как для команд разработки, так и для бизнеса.