Статья
Российский ИТ-сектор постепенно движется от простого импортозамещения к разработке собственных продуктов, способных конкурировать на глобальном рынке. Такой подход, по мнению экспертов, является ключом к созданию инноваций мирового уровня.
В условиях глобальных технологических изменений российские компании показывают парадоксальную динамику: с одной стороны, успехи в импортозамещении заметны, с другой — вопрос о создании принципиально новых решений и уходе от роли догоняющего остается открытым. Дискуссия «ИТ. Новое русское» в рамках клуба Виннер «Встречи бизнесменов за бокалом вина» показала, что граница между заменой западных решений и разработкой уникальных технологий гораздо более условна, чем кажется.
Разделить понятия «импортозамещение» и «инновация» оказалось непросто. Многие проекты начинались как попытка заменить зарубежное решение, но в процессе разработки трансформировались в уникальные продукты с собственной добавленной стоимостью. Особенно это заметно в корпоративном ПО и информационной безопасности, где российские компании создают решения, не имеющие прямых аналогов на мировом рынке или опережающие их.
Роман Викторов, заместитель генерального директора по информационным технологиям «Карелия Палп», привел наглядный пример. Изначально компания планировала заменить иностранную EPM-систему на российский аналог, но результат превзошел ожидания:
«Мы получили инструмент с более современным функционалом, который позволил существенно оптимизировать как материальные, так и человеческие ресурсы. При этом, безусловно, есть нюансы с поддержкой продукта — ведь опыт в этой сфере только накапливается. Но сам программный продукт уже сейчас демонстрирует выдающиеся результаты: удобный интерфейс, высокая скорость обработки данных, широкие возможности для бизнес-анализа».
Эксперты единодушны: российскому рынку необходимо двигаться от адаптации зарубежных решений к созданию собственных продуктов. Иван Козлов, директор по ИТ группы компаний «Латео», подчеркнул:
«Если мы будем просто создавать аналоги существующих решений, то рискуем остаться в роли догоняющих. За то время, пока мы разработаем продукт, западные вендоры уже успеют выйти на новый уровень технологического развития. Поэтому такая стратегия бесперспективна для создания действительно конкурентоспособных решений».
По его словам, важно ориентироваться на перспективные технологии и тренды, а не только на замещение существующих решений.
Другие участники дискуссии подтверждают этот подход на собственном опыте. Сергей Феоктистов, директор по продукту «Оператор Газпром ИД», отметил:
«Когда мы приступили к созданию собственных продуктов, изначально не ориентировались на замену западных систем, а пытались решить определенную бизнес-задачу. И со временем наши решения не только догнали, но и во многом превзошли оригиналы, предложив рынку новые возможности и подходы. Так что импортозамещение само по себе не является самоцелью, это скорее необходимая ступень для развития действительно инновационных решений».
Он также подчеркнул значение времени: качественные продукты требуют тестирования, доработки и постоянного развития с учетом современных технологий.
Елизавета Шалунова, директор департамента исследований и разработки «Медицинские системы визуализации», рассказала, что задачи импортозамещения не стояли изначально, но опыт разработки открыл доступ к более широкому рынку внутри страны. По ее словам, на международной выставке в Дубае их решения опередили зарубежные аналоги. При этом наличие сильных конкурентов могло бы стимулировать развитие технологий еще быстрее:
«Сейчас, когда основные конкуренты покинули российский рынок, возникает ощущение, что если бы они остались, мы бы могли одержать честную победу над ними».
Движение российских ИТ-компаний к собственным инновациям сталкивается с множеством препятствий. Основными барьерами остаются дефицит квалифицированных кадров, сложность выхода на международные рынки, недостаток маркетинговых компетенций по сравнению с глобальными игроками, а также проблемы с доступностью и логистикой высокотехнологичного оборудования и компонентов.
Михаил Телегин, заместитель генерального директора по стратегическим проектам компании «Обит», отмечает, что переход на новые системы часто вызывает сопротивление внутри компаний, поскольку требует адаптации. Тем не менее готовность преодолеть этот период позволяет в будущем получить качественный результат.
«Мы наблюдали это на собственном опыте внедрения российских систем — первое время были не удовлетворены, но через год поняли, что новые решения могут быть эффективнее западных аналогов», — подчеркнул эксперт.
Телегин также отмечает, что создание действительно конкурентоспособных продуктов требует времени: нужно минимум пять лет для вывода массовых и качественных решений на рынок. Это касается как разработчиков, так и компаний-заказчиков, готовых инвестировать в доработку и развитие технологий.
Еще одна трудность — параллельная работа компаний над схожими продуктами без кооперации. Илья Симонов, генеральный директор «РуПост», пояснил:
«К сожалению, сегодня каждая компания пытается построить свою собственную экосистему, включая ВКС, мессенджеры, офисные пакеты, операционные системы и прочее».
По его мнению, когда крупные игроки разрабатывают одинаковые решения и не взаимодействуют друг с другом, от чего страдают конечные пользователи.
Александр Соловенчук, директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, также подчеркнул необходимость сотрудничества между компаниями. Закрытый подход негативно сказывается прежде всего на бизнесе:
«Кооперация и сотрудничество во много обусловлены экономической необходимостью: если договориться, то дробить ресурсы и усилия не придется, а прибыль, вопреки ожиданиям, не потеряется, да и клиентам будет удобно».
В качестве примера он привел совместный проект покрытия сотовой связью петербургского метро — пользователи переключаются между сетями незаметно. При этом МТС сочетает сотрудничество с разработкой собственных ИТ-систем, таких как платформа для работы с большими данными для крупного и среднего бизнеса.
Государственные программы частично снимают препятствия на пути российских ИТ-компаний к инновациям и международной экспансии. Однако для реального эффекта усилия государства требуют систематизации и масштабирования, считают эксперты.
Дмитрий Петров, генеральный директор «Комфортел», отмечает, что поддержка бизнеса со стороны государства уже существует, например, через программы Комитета по информатизации и связи (КИС) Санкт-Петербурга для компаний с конкретным продуктом. Проблема в том, что многие инициативы остаются незамеченными. И если программы не станут более явными и доступными, потенциал компаний останется нереализованным.
Дмитрий Кузьмин, заместитель председателя Комитета по информатизации и связи, выделяет необходимость создания технологических решений с потенциалом международного масштабирования:
«Сегодня критически важно разрабатывать глобальные продукты, которые изначально создаются не только для внутреннего рынка, но и с четким видением их выхода на международную арену. При этом государство должно не просто наблюдать, а активно формировать экспертизу и создавать механизмы признания мнения профессионального сообщества. Без экспертной оценки и системной поддержки сложно обеспечить реальный рост технологий за рубежом».
Примером успешного опыта Петербурга являются платформа ИС ИАО для анализа городской жизни и комплексные решения для транспорта, ЖКХ, образования и здравоохранения. Российские технологии уже внедряются за рубежом: вьетнамские партнеры используют решения для городского мониторинга, а Куба проявила интерес к «умным остановкам» и нейросетевым системам для контроля городской среды.
По мнению экспертов, создание конкурентоспособных продуктов требует времени, ресурсов и системной поддержки, включая помощь в продвижении решений на международных рынках. Антон Паулич, исполнительный директор клуба «ИТ-Диалог», подчеркнул значимость выхода на глобальные рынки, особенно в Азию и Африку:
«Мы видим позитивные результаты во Вьетнаме, на Ближнем Востоке, даже на Кубе. Однако важно понимать, что это не просто должность — за каждым атташе стоит живая история взаимодействия с местным рынком. Когда система работает хорошо, компании получают реальную поддержку: от помощи в логистике до установления нужных деловых контактов. Мы получаем положительные отзывы от IT-компаний, которые смогли выйти на новые рынки благодаря этой инициативе».
Участники дискуссии уверены, что российская ИТ-отрасль стоит на пороге качественных изменений. Успех зависит от сочетания достижений в импортозамещении с амбициозными инновационными проектами и готовности бизнеса и государства инвестировать в долгосрочные стратегические инициативы.